O que é cultura organizacional e como criar uma para minha empresa?

Aqui entra a cultura organizacional da empresa, que não só deixa a equipe satisfeita, mas também acende aquela vontade de se superar.

O que é cultura organizacional?

A cultura organizacional é o conjunto de valores, crenças, atitudes, sistemas e regras que influenciam o comportamento dos funcionários dentro de uma empresa. A cultura reflete como os funcionários, clientes, fornecedores e partes interessadas experimentam a sua marca.

Ela afeta todos os aspectos do seu negócio, desde a pontualidade e o tom até os termos de contrato e os benefícios dos funcionários. Quando a cultura do local de trabalho está alinhada com seus funcionários, eles têm mais chances de se sentir mais confortáveis, apoiados e valorizados.

5 passos essenciais para construir uma cultura de alto desempenho:

1. Conectar o trabalho do funcionário a um propósito.

Conectar o trabalho do funcionário a um propósito é fundamental para engajar e motivar a equipe, ao comunicar claramente a visão, missão e valores da empresa, os funcionários conseguem entender como seu trabalho contribui para o sucesso geral da organização.

É importante que cada tarefa, projeto ou papel esteja alinhado com os objetivos maiores da empresa, permitindo que os funcionários vejam o impacto real de suas contribuições.

Compartilhar histórias de sucesso e reconhecer como o trabalho individual contribui para conquistas coletivas reforça esse senso de propósito e pertencimento.

2. Criar experiências positivas para os funcionários.

Criar experiências positivas para os funcionários envolve mais do que apenas um bom salário ou benefícios, é essencial ter um ambiente de trabalho positivo que promova bem-estar, inclusão e colaboração.

Isso pode ser alcançado por meio da criação de espaços confortáveis e estímulo à saúde física e mental. Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento de carreira, como treinamentos e programas de mentoria.

3. Ser transparente e autêntico.

Ser transparente e autêntico com os funcionários constrói confiança e respeito mútuos. Manter uma comunicação aberta e honesta sobre decisões da empresa, mudanças e desafios permite que os funcionários se sintam valorizados e parte integrante da organização.

É igualmente importante encorajar o feedback dos funcionários, criando um ambiente onde suas vozes são ouvidas e consideradas, a liderança deve dar o exemplo nesse aspecto, praticando a transparência e demonstrando autenticidade em suas ações e decisões.

4. Agendar 1:1s regulares.

Agendar reuniões individuais regulares entre funcionários e gerentes é crucial para o desenvolvimento pessoal e profissional, essas reuniões oferecem um ambiente para discussão de progresso, desafios e objetivos, permitindo uma comunicação eficaz e um feedback construtivo.

Preparar-se adequadamente para esses encontros e focar no desenvolvimento do funcionário durante as discussões reforça a importância da contribuição individual e do crescimento contínuo.

5. Incentivar o reconhecimento frequente dos funcionários.

Reconhecer os esforços de forma diversificada, seja através de elogios públicos, prêmios ou oportunidades de desenvolvimento, assegura que os funcionários se sintam valorizados, além disso, promover uma cultura onde o reconhecimento e a apreciação são práticas comuns encoraja uma atmosfera positiva e colaborativa no local de trabalho.