Explicamos o que significa recrutar talentos e discutimos como recrutar os melhores talentos, incluindo a melhoria da cultura da empresa e a oferta rápida de empregos.
Recrutar talentos é o ato de encontrar candidatos de alta qualidade para contratar, seja trabalhando como recrutador ou gerente de contratação. As organizações geralmente desejam garantir que tenham a melhor força de trabalho possível, e encontrar, contratar e manter os melhores funcionários pode ser um processo complexo. Recrutar requer que as empresas não apenas selecionem o melhor candidato de um grupo, mas também sigam determinadas práticas para atrair os melhores talentos e mantê-los a longo prazo. Isso envolve frequentemente uma combinação de recrutamento, aquisição e desenvolvimento de talentos.
Como recrutar os melhores talentos. Aqui estão os passos que você pode seguir, seja como profissional de RH ou gerente de contratação:
1. Crie uma cultura de trabalho positiva: Uma das partes mais importantes para recrutar e reter os melhores talentos é ter uma cultura de trabalho positiva. Os funcionários atuais podem ser mais propensos a indicar seus amigos talentosos para cargos na empresa, o que pode aumentar seu grupo de talentos. Os funcionários de alta qualidade que você já tem também podem desenvolver suas habilidades em um ambiente de trabalho positivo, o que aumenta seu talento interno.
2. Desenvolva descrições de empregos eficazes: As descrições de empregos são frequentemente a primeira introdução de um candidato a um cargo em aberto, seja por meio de um amigo que fornece as informações, um recrutador que as fornece ou ao encontrá-las em uma página de carreiras ou site de empregos. As descrições de empregos criadas para uma empresa devem ser tão eficazes quanto possível. Embora incluir uma lista de responsabilidades e qualificações do cargo seja útil, também é importante incluir informações sobre como é trabalhar na empresa e como um candidato pode se beneficiar trabalhando lá.
3. Conheça suas melhores fontes de talento: Existem muitas maneiras de encontrar candidatos para cargos em aberto, incluindo o site de carreiras da empresa, quadros de empregos, recrutadores externos e indicações de funcionários. Como uma empresa encontra candidatos muitas vezes é única para cada empresa e indústria. Em uma indústria altamente competitiva, uma empresa pode contar com recrutadores e indicações, enquanto uma empresa com um grande grupo de candidatos de qualidade pode anunciar vagas online.
4. Planeje entrevistas com base no talento: A maioria das empresas tem um processo de
entrevista padronizado que todos os candidatos precisam completar. Isso pode incluir uma
entrevista inicial com um recrutador ou membro da equipe de RH, avaliações de habilidades
necessárias, uma entrevista com o gerente de contratação e possivelmente sua equipe, uma verificação de referências e uma oferta. Embora esse seja um método eficaz para a maioria dos candidatos, se você tem um candidato que está extremamente interessado em contratar e deseja acelerar o processo, pode decidir fazer alterações.
5. Verifique as credenciais dos candidatos: Uma vez que você está pronto para fazer uma oferta a um candidato, é importante verificar suas credenciais. Garantir que as pessoas que você contrata atendam aos requisitos da empresa e desempenhem bem é uma etapa importante para recrutar os melhores talentos. Isso pode incluir a verificação da educação e experiência de trabalho de um candidato ou a ligação para suas referências.
6. Faça uma oferta rapidamente: Se você tem um candidato que deseja contratar e verificou suas credenciais, fazer uma oferta rapidamente é importante. Muitos candidatos esperam que os processos de contratação sejam demorados, mas alguém que está ativamente procurando emprego pode ter outras ofertas ou estar fazendo outras entrevistas. A maioria dos candidatos altamente qualificados conhece suas qualificações e a demanda por suas habilidades, portanto, mostrar confiança neles pode ajudá-los a entender por que a empresa para a qual você trabalha é a escolha certa. Estar pronto para oferecer um emprego ao candidato ideal pode ajudar a preencher a vaga rapidamente e torná-lo mais competitivo em relação a outras ofertas que ele possa ter recebido.
7. Mantenha contato com candidatos de qualidade: Se houver candidatos de alta qualidade que teriam sido uma boa opção para a empresa, mas recusaram sua oferta ou você optou por outro candidato ligeiramente mais adequado, é útil manter contato com eles. Eles podem encontrar uma posição que seja melhor para eles na empresa no futuro, ou podem reaplicar à empresa mais tarde. Eles também podem desenvolver habilidades úteis ao longo do tempo que os tornem mais valiosos para a empresa. Se você acredita que um candidato é o melhor talento em sua indústria, mantenha contato com ele e encontre uma maneira de contratá-lo posteriormente.
Recrutar os melhores talentos é um desafio constante, mas seguindo esses sete passos e mantendo o foco na melhoria contínua de seus processos de contratação, você pode aumentar significativamente suas chances de atrair, contratar e reter os profissionais mais talentosos do mercado. Lembre-se de que as pessoas talentosas muitas vezes têm opções, por isso é fundamental proporcionar uma experiência de recrutamento positiva e eficiente. Mantenha o contato com os candidatos que demonstram alto potencial, mesmo que não se encaixem perfeitamente no momento, pois o talento evolui, e eles podem ser a escolha ideal no futuro. Com dedicação e uma estratégia sólida, sua empresa pode construir uma equipe de alto desempenho que impulsionará o sucesso a longo prazo.
