A flexibilidade na jornada de trabalho é uma tendência cada vez mais presente nas empresas. A possibilidade de trabalhar em casa, o chamado home office, é uma das formas mais conhecidas de flexibilização. No entanto, o modelo híbrido também tem ganhado espaço, oferecendo ao colaborador a possibilidade de combinar dias presenciais e remotos.
Essa nova realidade tem trazido novas perspectivas e desafios para a gestão de pessoas e recursos humanos. Afinal, a flexibilidade pode ser benéfica tanto para o colaborador quanto para a empresa, mas é preciso saber como gerenciá-la para garantir um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Principais desafios
Um dos principais desafios de uma gestão flexibilizada é a garantia da saúde mental dos colaboradores. Com o trabalho remoto e o híbrido, é comum que o colaborador sinta a necessidade de se desconectar, mas também é comum que ele se sinta pressionado a estar sempre disponível. Para evitar que isso aconteça, o RH precisa estabelecer políticas claras sobre a jornada de trabalho e a disponibilidade do colaborador, garantindo o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional.
Outro desafio é a comunicação entre os colaboradores e a empresa. Com a distância física, é fundamental manter uma comunicação clara e eficiente, para que as atividades sejam executadas de forma coordenada e para que os colaboradores se sintam integrados à equipe. Nesse sentido, é importante investir em ferramentas de comunicação e em treinamentos para a equipe, a fim de garantir uma comunicação eficiente.
Como manter uma comunicação assertiva?
Ainda sobre a comunicação, é preciso estar atento à forma como as informações são transmitidas. Com o home office e o modelo híbrido, a comunicação pode ser prejudicada, o que pode gerar problemas de entendimento e de alinhamento. Para minimizar esses problemas, é preciso investir em treinamentos para a equipe, para que todos estejam alinhados quanto aos objetivos e metas da empresa.
Por fim, para uma gestão eficiente de funcionários em home office, o RH deve ter um acompanhamento ainda mais próximo. Isso significa estar atento à saúde mental dos colaboradores, à comunicação entre as equipes e à produtividade. Com o acompanhamento adequado, é possível garantir um ambiente de trabalho saudável e produtivo para todos.
A gestão de jornadas flexíveis, incluindo home office e modelo híbrido, traz novas perspectivas e desafios para o RH e a gestão de pessoas. É importante estar atento à saúde mental dos colaboradores, à comunicação entre as equipes e à produtividade, para garantir um ambiente de trabalho saudável e produtivo.
Para superar os desafios da flexibilidade, o RH deve estabelecer políticas claras e eficientes, investir em ferramentas de comunicação e treinamentos para a equipe, e estar sempre atento à saúde e bem-estar dos colaboradores. Além disso, a empresa deve estar preparada para lidar com as questões jurídicas envolvidas, garantindo os direitos dos colaboradores e da empresa. Com a gestão adequada, a flexibilidade pode ser uma ferramenta valiosa para atrair e reter talentos, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade de vida dos colaboradores.
